年度指标跟踪程序，该系统是是为了保证公司总部科技系统的年度指标的有效落实，进一步加强业务部门的业务执行指标的过程,完善指标分配机制，实现目标和任务的拆解到部门，到个人，方便实现工作的量化。

该系统是是为了保证公司总部科技系统的年度指标的有效落实，进一步加强业务部i门的业务执行指标的过程，完善指标分配机制，实现目标和任务的拆解到部门，到个人，方便实现工作的量化。我们将系统分为目标管理、任务管理、周报管理三大部分。

目标管理：定制目标，根据目标有无关联目标，各目标负责人将目标拆解为子目标或是任务到每个岗位每个人。

任务管理：根据职位或是受领的任务，拟定部门]或是个人的具体工作任务，也可根据任务进行无限的拆解。