数字化管理系统对企业工程项目从项目投标中标、项目过程管理、合同管理、物资设备管理、采购管理、项目过程管理、施工队管理、供应商、成本核算等进行全面综合管理;纵向贯穿投标、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司内部的各相关岗位,是一套全方位、集成的企业项目综合管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制,以及对合同、结算、支付、资金等要素的管理,来提高工程类企业对工程项目的综合配套能力。
通过建立系统,将投标、采购、报销、付款、证件管理、档案管理、物资管理等业务流程搬到系统中,业务流打通,使得业务管理更加高效。
利用系统,能够更好控制质保金忘记收取、用车不规范、保险没有按期续保等等企业资产、经营、财务上的各项风险。
利用电子流程,提高业务流程审批处理效率。利用系统,提升业务过程管理和数据统计分析的效率。
通过数字化管理系统的建设,帮助公司领导更全面、直观、及时的了解公司经营情况,为管理决策提供有效数据和信息。
本地化响应服务
服务包干制
7x24小时技术支持
技术开发服务
管理咨询服务